龙矿集团努力建设卓越独特实力富美龙矿
时间:2019-03-02 19:23:13 来源:新凤凰彩票注册 作者:匿名


龙津集团致力于打造独特而独特的富美龙矿

作者:刘力志勇来源:山东能源集团网站日期:2013/01/29

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(龙荣集团年产11.4万吨龙福油页岩公司。佟刚岭)

本网站龙王迅龙矿业集团认真落实能源集团开展“创新增强年”活动的要求,突出“安全,高效,创新,发展,民生”的主线,实施“1234”优化战略,努力为资源开发和结构打下良好基础。调整,创新驱动,管理改进和文化力量等五大挑战致力于创造独特而独特的力量。

加快转移步伐,提高盈利能力。在优秀库存的基础上,加大对现有部门结构的调整力度,深化效率潜力,提高资源配置效率。优化生产方式,稳定煤炭和坚实的基础。我们将做好三矿市场与采场的融合,稳定生产,提高质量,增加每吨煤的利润;按照三年规模的要求,我们将重点关注点,确保连续性,并发挥良好的配角作用。放大特性并稳定电力。掌握龙富公司的设备管理,优化运行参数,保证连续平衡,提高堵塞率和产油量;抓住祁店丰台公司的重点,快速推广,通过技术改造促进生产,生产成品油。充分发挥新经济增长点的作用。创新运作模式,强化物流。专注于物流业从贸易导向物流业务的发展,从“规模扩大”到“稳定规模,提高效率,控制风险”,从简单提供产品服务到为客户提供全面的解决方案。 。发挥协同作用,调整辅助行业。以客户需求为出发点,实施产业结构,产品结构,运营体系和盈利模式的“四个调整”,集中优势产业和产品资源,减少中间环节,扩大直销比例。 ;根据差异化的竞争策略加速发展。新产品和服务是市场领先的,积极探索新的收入来源,扩大服务盈利的比例;专注于创建一个集研发,制造,安装,维护,租赁和技术服务于一体的新型制造业。产业,推动物业社会的市场化运作。创新管理和控制模式,提高运营质量。推进商业模式创新,重点抓好龙海,龙甫,龙凤等单位试点项目,及时总结和推广经验,逐步总结整合,巩固和提升,全面推开,建立新的优势。市场竞争。完善人均考核机制,按照“635”积极试点大恒煤业,即600名员工,300万吨产品,5个基层单位,5个部门,不超过50个部门。实施创新驱动,进一步完善创新机制,落实集团重点科技项目首席专家责任制,组建专门小组,签署责任书,落实期限,效果,资金,报酬,严格执行评估。充分利用“一个岗位,两个专家,三个中心”,加强在重点课题的生产,学习和研究方面的合作,推动国家级技术中心的建设。努力提高油页岩,软岩支护,海上采矿,绿色生态“四大品牌”的综合利用,增强企业实力。加快资源开发。充分发挥专职机构和团队的作用,建立研究,开发,建设的综合责任制,明确任务,落实责任,严格评估,重点发展优质煤炭资源,扩大经济增长。加强人才建设,将总部转变为技术,管理和人才孵化和出口基地,增强发展潜力。加强形势和任务的教育,充分发挥模范人物和党员的示范作用,引导全体员工树立紧张的思想,提高工作实施的效率和质量,建立和谐矿区。坚持安全战略方向,不要动摇,牢牢把握系统安全,关键环节,严格考核,不放松,巩固安全基础。

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